跨境电商新套路?套取后台数据、骗底薪?

这次,小编来给大家说说,关于 “跨境电商新套路?套取后台数据、骗底薪?”的这个话题。
跨境电商新套路?套取后台数据、骗底薪?
在最近,有很多的亚马逊卖家收到了求职简历。也有很多的亚马逊卖家公司需要招聘亚马逊运营人才。
在“金三银四”的求职季,收到简历并非什么稀奇的事情。但是奇怪的是,这些求职者都有一个共同的要求,那就是要远程办公,不坐班。
很多卖家怀疑,这是一种新兴的求职骗局。
在某招聘APP上,一位深圳卖家遇到了不少于五个情况类似的运营求职者。这5个人都声称需要在家工作一个月,双方先了解一下,合适了再去办公室办公。
这些人中,有的在深圳,有的在外地。
这些远程求职者,给出的远程上班的理由,无非是目前受疫情影响,不愿意与众人聚在一起办公,或者人在外地,不在同一个城市。
一位卖家尝试说服其中一个求职者到公司来面谈,直接坐班试试,结果不仅遭到求职者拒绝,还被恶语相向。
卖家担忧,这种脸面都没见过、没有任何法律保障的工作形式,很容易被钻空子。“感觉他们像一个团伙一样,是有组织地在做这件事情,”他表示。。
另一位正在招聘运营人员的卖家表示:“你以为跟你沟通的是一个面试者?实际上他背后就是一家下三滥的公司,利用这种搜段广撒网,来套取最新的产品信息。”
跨境电商新套路?套取后台数据、骗底薪?
这些求职者的简历搞得十分漂亮,仿佛就是为了套工资精心准备的一般。
经过卖家们对比分析,这些骗子大约有以下动机:
1.骗取底薪:这些求职者存在骗取多家公司底薪的嫌疑。
该卖家认为,一位求职者只要同时接几家公司的职位,这个老板那边拿5000底薪,那个老板那边拿3000底薪,多套几家,那么在一个月的时间里,他可以轻轻松松赚取数万元。
目前亚马逊运营岗位,用工需求量大,人才供不应求,有些老板可能就答应了。
2.代运营公司另类运作模式:该情况可能是部分代运营公司“做不下去了”,衍生出来的新模式,本质上就是做代运营工作。
这些代运营公司通过大量注册招聘网站账号,广撒求职信息,有些是兼职信息。同一个求职者同时运营多家企业的店铺,几个月后产品如果做起来了,就可以“挟店”作为谈判筹码,跟企业谈判。
而没有做起来的企业就pass,换一家继续。
3.套取店铺信息及产品信息:持此观点的卖家人数最多。大多数卖家认为,这是一场有预谋的“偷产品”,这些应聘者在接触到足够多的店铺后,轻易获取了店铺中热销产品的所有信息,包括销量、广告投放标准、评论数等等,拿到这些资料之后,求职者就会“消失”。
另外,在这种观点中,还衍生了另一种猜测:这可能是竞争对手派来的卧底,一是套取店铺信息,二是对店铺进行恶意操作,让店铺遭到亚马逊封杀。
无论上述哪种情况,卖家都不太可能接受。因此,大部分卖家在面对这种要求的时候,都会选择拒绝。不过,还是要提醒各位卖家,小心为上。
卖家产品信息被盗事件频发:入职一上午,卷走公司产品数据
大部分卖家对于这种新现象抱有一定的警惕心理,也在情理之中。毕竟,跨境电商行业当中,产品信息被盗窃的现象屡见不鲜。
2018年12月,有卖家曾爆料,在跨境电商行业中,有一伙6人团伙,专门利用入职试用期来盗取其公司的产品信息。
据悉,这个6人团伙每次“作案”,都是分别应聘6家不同的公司。利用许多公司试用期内不签合同的制度,这六人一旦入职后,在试用期期间就会窃取公司产品信息,并在转正之前离职。
然后再将窃取的产品信息用到自己的店铺上,同时利用被骗公司的产品UPC码上传产品。
2019年8月,深圳一位资深卖家透露,公司新招聘的一名女亚马逊运营人员,在入职第一天仅仅上了半天班,就在中午趁午休时间离开,未告知任何同事。
该运营人员利用上午半天时间,不仅带走了公司发放的管理手册,而且拷贝了电脑中的许多关键文件,包括选品数据、运营资料等。
公司在反复联系无果的情况下,推断出该员工可能是竞争对手派来的卧底,或者商业间谍。其复制的资料,关涉到公司几个关键产品的数据,落到竞争对手的手中,将给公司造成损失。
于是,这位老板选择报警,最终追回了这些公司资料。
一位观察人士坦言,跨境电商行业中,这种“无间道”做法十分常见。
有些公司的老板,会让自己信赖的亲戚,以运营人员身份入职到竞争对手公司,然后慢慢地将一些关键数据一点一点偷给自家人。
通常,这些老板会跟亲戚沟通好,主要想要得到的是哪几方面的数据,而这些“卧底”获取信息的手段也不一而足,要么是直接拷贝资料,要么是在跟同事沟通交流期间有目的地识记一些关键信息。
最终,这些“卧底”在做了几个月之后离职,但其入职的公司自始至终都不知道自己的产品信息被盗了。
还有一些初创型企业,也会让自己的亲戚到业内大公司“偷师”运营技巧,或者干脆老板自己入职某个公司偷师。
当然,随着业内运营技巧交流的越发频繁,这种“偷师”的效果越来越差。
如何防骗?
针对上述“骗局”,综合了业内多方观点,整理了一份防骗指南,希望能够对卖家朋友们起到一些帮助:
●做好员工背调
在决定录取某个员工之前,希望公司的HR能够对该员工进行详细的背调。比如,针对员工的履历进行必要的查访,如致电简历中提到的前公司,了解该员工是否真的在职过,在职期间的表现等等。
所谓用人不疑疑人不用,在用人之前把疑虑解决,才是根本。
●对员工信息进行核查
员工入职填写的入职信息当中,尤其是紧急联系人的联系方式,是可以调查出一些问题的。确保紧急联系人真实有效,能够防患于未然,也能在发生意外情况的时候找到能提供信息的人。
●跟员工签订保密协议
防人之心不可无,在员工入职的时候,还是要跟员工签订“保密协议”。在保密协议当中,可以将一些公司认为属于商业机密的信息添加到协议当中,比如公司主要产品的营收数据。
另外,一些特殊的岗位,比如研发人员,还可以签署“竞业协议”,要求员工在离职后三年内不得从事同一行业的同一岗位。
当然,“竞业协议”生效是有条件的,那就是公司必须在未来三年里,每个月支付该员工在职时工资(包括奖金绩效在内)的30%,而该数字以员工离职前12个月的平均工资为基准。
同时,竞业协议规范的只是真正能够跟公司形成竞争关系的行业及岗位,对不形成竞争关系的同一岗位并不强求,也就是说该员工在离职之后仍然可以找工作。
具体是否签署,还看公司最终的成本考虑。

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